企業(yè)整體管理

立足企業(yè)自身特點(diǎn)，充分借鑒企業(yè)項(xiàng)目化管理范式理論只是，并參考相關(guān)企業(yè)卓越管理經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建并持續(xù)完善符合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)和方向的整體管理體系。

項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理領(lǐng)域是企業(yè)項(xiàng)目花操作管理層級(jí)核心任務(wù)的關(guān)鍵，是以企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)為導(dǎo)向，從企業(yè)特定需求出發(fā)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)從穩(wěn)定到突破的跨越式提升，對(duì)企業(yè)不同層級(jí)和類(lèi)型的具有不確定性，挑戰(zhàn)性、臨時(shí)性特點(diǎn)活動(dòng)的全周期、全要素、全團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理的過(guò)程。

EPC項(xiàng)目管理

EPC（Engineering Procurement Construction）是指承包方受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。

現(xiàn)在除了房建管理專(zhuān)業(yè)單位之外其他非房建管理專(zhuān)業(yè)單位的業(yè)主也越來(lái)越多的選擇EPC模式，利用該模式下固定價(jià)格、固定工期的優(yōu)勢(shì)，從而使自身開(kāi)發(fā)的工程成本幾自身分?jǐn)偟娘L(fēng)險(xiǎn)具有更大的確定性。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是運(yùn)用新興技術(shù)重新想象商業(yè)、組織面向未來(lái)的一個(gè)發(fā)展過(guò)程。數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕不僅僅局限于新技術(shù)的實(shí)施和運(yùn)作，相反，真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型通常會(huì)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略、人才、商業(yè)模式乃至組織方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

通用管理

通用管理能力是指不同職業(yè)群體中體現(xiàn)出來(lái)的，具有共性的管理技能和管理知識(shí)要求，是超越干某個(gè)具體職業(yè)與行業(yè)(如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理者、人力資源管理者等)特定知識(shí)和技能的，一切管理者應(yīng)當(dāng)共同具備的、最重要的、最基本的能力和才干。