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醫(yī)藥行業(yè)項目管理課程聯(lián)合研發(fā)項目

道特咨詢與亦弘商學院共同組成聯(lián)合項目組,雙方各自投入相應資源進行以醫(yī)藥行業(yè)項目管理領域的專業(yè)課程研發(fā)，產(chǎn)出可以滿足市場惠求的專業(yè)課程。目前已產(chǎn)出基于臨床案例的項目管理實戰(zhàn)課程,項目持續(xù)合作中。

項目管理人才培養(yǎng)

天士力目前是醫(yī)藥領域內(nèi)的項目管理標桿級企業(yè),道特智庫作為20年的項目管理合作商，一直為天士力項目管理人才梯隊的建設提供輔助支撐，同時在人員項目管理培訓認證(IPMP)、項目管理體系建設和項目管理軟件上有深入合作。

項目經(jīng)理及骨千項目管理實戰(zhàn)培訓

金賽藥業(yè)近年業(yè)務發(fā)展迅猛、人員擴充較多,距離百億金賽這一目標的實現(xiàn)越來越近，同時也是公司項目進發(fā)、管理效能吸待提升的關鍵之際，因此項目管理成為金賽藥業(yè)落實戰(zhàn)路目標、提升管理效能的首選。本次項目管理實戰(zhàn)培訓前后共實施三期，以企業(yè)真實案例為藍本.最大程度減少學習和培訓之間的差距,通過培訓統(tǒng)一項目術語、統(tǒng)管理工具和流程,為今后的項目管理工作奠定了良好基礎。

基于現(xiàn)有建筑工程項目輔導式培訓

中國原子能科學研究院(簡稱原子能院)是我國核科學技術的發(fā)祥地和基礎性、綜合性核科研基地。在國家表彰的23位“兩彈一星”功勛獎章獲得者中,有7位在這里創(chuàng)建功勛,本次基于原子能院現(xiàn)有建筑工程項目進行輔導式培訓,突出重點、解決難點,為后續(xù)工作提供實際可參考意見，為原子能院項目管理能力提升和發(fā)展起到引導和促進作用。

項目化管理能力提升培訓

該培訓方案實施分三個階段,項目化人才進行基礎識別，項目化人才培訓實施,項目化人才高峰秀彩,重點體現(xiàn)在讓學員對項目知識有系統(tǒng)認知、項目技能有抓手獲取、項目能力有成果體現(xiàn)。通過前期測評分析現(xiàn)有項目經(jīng)理情況,了解現(xiàn)有團隊情況;通過培訓加深目前神華寧煤項目管理核心崗位人員對項目化的認知，從知識和意識上直正的認可企業(yè)項目化模式:通過業(yè)務交流能主動思考并提出個業(yè)項目化掛了變革中遇到的實際問題，并通過專家研討和頭腦風暴等方式獲得解決方案。